华彬：擦亮品牌文化底色，凝聚中国品牌力量

改革开放以来，随着国力的不断提升，经历了中国制造向中国创造、中国产品向中国品牌的"蝶变"。华彬集团也经历了这样一个过程，其品牌发展经历了三个阶段：1984-2010年的成长阶段;2010-2015年的壮大阶段;而2016年至今是赋能阶段。

在成长阶段(1984-2010)，华彬品牌建设的驱动抓手是"高端赛事"和"国际文化交流活动"。在这个阶段，华彬的业务重心从海外逐步转向国内，业务类型转向实业，主要涉及两大主要产业 -- 以绿色健康产业为核心的特色时尚(高尔夫)、写字楼和国际酒店，以及中国红牛。虽然两大产业品牌独立，但对中国红牛而言，华彬是其背后坚定的投资平台。

1995年12月25日，中国红牛正式创立。为这一天的到来，红牛在中国的实际操盘者华彬集团及其董事长严彬先生做了大量工作。首先，中国红牛创始股东包括两家国企，经过当时的卫生部、商务部、轻工业部、工商部门等多个主管部门审批，合资公司才得以成立。其次，中国红牛会同当时多个主管部门以及相关专家进行了一场技术论证会，最终将红牛饮料中的牛磺酸、咖啡因、烟酸、维生素等营养及添加剂的含量调整至中国相关标准的允许量。中国红牛成为国内率先获得保健食品批文的功能性饮料。最后，合资各方还签署了一份50年"协议书"。这固然是为了锁定各方长期合作，保障各方利益，但这份超长期限的合作协议，还说明彼时合作各方在这件事上达成一致：中国红牛至少要做五十年。

在壮大阶段(2010-2015)，华彬品牌的驱动力为"国际赛事"和"国内外协同"。以绿色健康产业为抓手，华彬开启"走出去"品牌策略，通过收购温特沃斯、三一广场、芙丝等国际顶级品牌，同时在国内投资咸宁、大理等绿色健康产业，通用航空、绍兴石化等战略投资产业，助力华彬品牌快速建立起国际认知，更通过国内产业扩张驱动，形成国内、外协同联动，组建起了华彬快消品集团，深耕健康饮品市场，使华彬品牌形成强大的合力，在国内外均具有较高的知名度，塑造了国际化、多元化的强品牌形象。

值得注意的是，2010年中国红牛销售额突破50亿元，达到55亿元，随后进入快速发展的赛道，2012年突破100亿元，2014年突破200亿元，2015年达到235亿元。可以说，红牛品牌从无到有，从0到1，从2亿到 200亿的快速发展，是"牵牛人"严彬先生带领的中国红牛团队踏踏实实，一步一个脚印闯出来的。http://www.gzrrbw58.com