人人搬屋河钢集团以改革促发展 激发活力潜能

惟改革者进，惟创新者强。国企改革三年行动实施以来，河钢集团深入夯实中国特色现代企业制度根基、推进区位布局优化、强化科技创新能力、完善市场化经营机制改革，以改革促发展成效逐渐凸显，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强，为高质量发展奠定坚实基础。2022年，河钢位居世界500强第189位，较2019年提升25位。

改革路径更“清”

国企改革三年行动，是一场国有企业大考。

河钢集团坚定不移贯彻党中央、国务院和省委、省政府决策部署，认真履行国有企业在改革中的任务职责，始终把实施三年行动作为头等大事，高度重视，全力推进。

顶层设计，谋篇布局。前瞻性研判内外形势、行业动向和改革方向，用好改革这个“关键一招”，河钢以顶层设计为改革大局谋篇落子，以细致方案为改革步点标明轻重缓急，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，狠抓改革任务落地见效。

制定国有企业改革三年行动实施方案，完善调整河钢集团党委深化改革领导小组及办事机构，形成45项改革任务，明确责任部门、责任单位，按月调度推进。各子分公司成立改革领导小组，强化任务落地，整体形成纵向联动、横向协调的推进体系。

完善公司治理机制、加强董事会建设，是国企改革三年行动的重点任务。河钢集团坚持“两个一以贯之”，强化组织保障、完善公司治理，推进中国特色现代企业制度更加定型。

加强党的领导，形成“三重一大”议事清单、党委前置研究讨论企业重大经营管理事项清单、董事会向经理层授权清单，公司治理主体权责边界更加清晰。

加强董事会建设，纳入国企改革三年行动的120户企业，全部实现了“党建入章”，完成董事会应建尽建、配齐建强和外部董事占多数改革任务，为董事会依法依规行权履职留足空间。5家重要子企业，全部落实董事会职权，建立董事会向经理层授权制度。http://www.gzrrbw58.com/